Piloter, fédérer et transformer

Influence et réseaux institutionnels

Identifier les bons relais, bâtir des alliances stratégiques et animer des échanges constructifs avec les élus, les administrations, les fédérations professionnelles et les acteurs économiques : un savoir-faire qui s’exprime dans la négociation avec les partenaires institutionnels.

  • Cartographier les parties prenantes et orchestrer des rencontres stratégiques pour favoriser l’implantation d’un nouveau siège régional d’entreprise.

  • Organiser des débats, des rencontres thématiques et des événements institutionnels réunissant élus, décideurs régionaux  et partenaires afin de promouvoir une concept, une pensée et/ou un projet.

Gestion de l’image institutionnelle

Valoriser l’image des territoires, des institutions, des élus, mais aussi celle des entreprises et de leurs dirigeants, pour renforcer la visibilité et l’adhésion des parties prenantes, sécuriser des projets majeurs et accélérer la performance globale.

  • Concevoir et déployer une stratégie de lobbying pour obtenir l’évolution d’un cadre réglementaire favorable à un projet ou une organisation.

  • Piloter la gestion d'une crise lors d’une situation imprévue, contraire aux intérêts d'un groupe ou d'un projet, en coordonnant la communication et le dialogue avec les parties prenantes.

  • Rédiger et coordonner la diffusion d’un dossier de presse pour le lancement d’un nouveau programme immobilier à fort impact territorial.

Engagement et responsabilité

Pilotage et conduite du changement

L’éthique, la transparence et l’engagement sociétal sont au cœur de ma démarche professionnelle. Je veille à inscrire chaque action dans une logique de responsabilité et de développement durable, en sélectionnant les actions de mécénat alignées avec les valeurs identifiées.

  • Mettre en place un programme de mécénat territorial pour soutenir des initiatives locales à fort impact social ou environnemental.
  • Accompagner une collectivité ou une entreprise dans la définition et la communication de sa politique RSE auprès des parties prenantes institutionnelles.

Accompagner des transformations organisationnelles majeures, anticiper les points de friction et de résistances et sécuriser la conduite du changement, dans une logique de performance durable.

  • Structurer et animer une équipe projet pour la mise en œuvre d’un projet territorial impliquant plusieurs parties prenantes (élus, techniciens, partenaires privés).
  • Concevoir et animer des ateliers de formation pour sensibiliser les collaborateurs aux enjeux des affaires publiques et à la communication de crise.